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广电计量召开“两优一先”表彰大会暨主题党日活动
发布时间:2022-07-21浏览次数:2913

        为进一步表彰先进、树立典型,充分发挥广大党员的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用,为公司高质量发展奋勇拼搏、添力赋能。7月 12 日,广电计量党委召开“两优一先”表彰大会暨开展主题党日活动。广州无线电集团党委副书记梁玉琴,党委办公室主任胡中意;广电计量党委书记、总经理黄敦鹏,党委副书记白云,党委委员、纪委书记谢春霖,党委委员、副总经理赵倩、明志茂,党委委员、总经理助理刘余等领导干部出席会议。会议由公司党委委员、党群办公室主任钟桂芳主持。公司30个党支部的党员及入党积极分子共500余人,分别现场、线上参加本次会议。

 

大会现场

 

新党员集体宣誓,全体党员重温入党誓词

 

        大会在雄壮的国歌声中拉开帷幕。“我志愿加入中国共产党,拥护党的纲领,遵守党的章程,履行党员义务……”在广州总部会场以及省外子公司分会场,举行新党员集体宣誓,全体党员重温入党誓词的庄严仪式,进一步引导全体党员不忘入党初心,忠实履行使命。

 

黄敦鹏带领全体党员庄严宣誓

 

        鲜红党旗指引前进方向,铿锵誓言诠释忠诚。广州总部会场,在黄敦鹏带领下,25名新党员和全体党员起立,面向党旗,举起右手,握拳过肩,庄严宣誓。大家表示,要忠实践行党旗下的铮铮誓言,在工作实践中彰显党员本色,在公司改革发展中发挥“党员先进性”作用,为推动公司高质量发展建功立业!

 

表彰“两优一先”,接续奋斗再立新功

 

        首先,大家共同观看了广电计量党建品牌主题短片《化品牌为战斗力 促党建经营双融合——广电计量党建品牌创建纪实》,回顾了广电计量“四个一”工程、“党建+”攻关项目、广电计量“党员先进性”、主题党日学习教育活动四个党建品牌活动所取得的阶段性成果,实现了党建工作与生产经营深度融合,有效地把党建品牌成效转化为助推公司高质量发展的重要力量,为公司发展提供了坚强的政治保证和组织保障。

 

        白云宣读广电计量党委《关于表彰广电计量优秀共产党员、优秀党务工作者、先进党组织的决定》,大会对“两优一先”进行了表彰。


梁玉琴为公司“先进党组织”获奖代表颁奖

 

黄敦鹏为公司“优秀党务工作者”获奖代表颁奖

 

白云(右五)与胡中意(右六)为公司“优秀共产党员”颁奖

 

谢春霖(右五)与赵倩(右六)为公司“优秀共产党员”获奖代表颁奖

 

 

        为聚力攻克生产经营过程中的重点、难点、痛点问题,各党支部围绕公司重点工作每年开展立项攻关,实现了党建与业务的双融合、双促进和双提升。为树立典型、表彰先进,大家首先观看了广电计量2021年度优秀“党建+”攻关一等奖项目短视频——《“党建+”基于国家国产化强基工程下的市场拓展和科研创新攻关项目》。随后,大会对2021年度“党建+”攻关优秀项目、党员攻关优秀项目进行了表彰。


明志茂为公司“‘党建+’攻关项目”获奖代表颁奖

 

刘余为公司“党员攻关项目”获奖代表颁奖

 

        今年4月,广州突发疫情,在集团党委坚强领导下,广电计量闻令而动,3月共派三批次共122名党员支援基层疫情防控服务共418天,4月共派两批次共58名党团员、职工群众支援白云区疫情防控服务共691天,为打赢疫情阻击战贡献广电计量力量。为进一步激励党员干部、团员青年和职工群众守初心担使命,大会观看白云区战“疫”回顾短片并向战疫先锋队员颁发战疫先锋队纪念奖章。

 

梁玉琴(左六)与黄敦鹏(左五)为公司战疫先锋队代表颁发纪念奖章

 

        会上,黄敦鹏代表公司党委,向一直以来关心和指导公司工作的集团党委表示衷心的感谢,向新发展的25名中共预备党员以及受到表彰的先进典型表示热烈的祝贺,向参与支援抗疫的各位战疫先锋队员致以崇高的敬意。他提炼总结了公司今年以来党建工作取得的阶段性成果,并对各党支部和广大党员干部提出三点要求:一是要强化政治意识,坚定理想信念,坚持用理论武装头脑、指导实践和推动工作;二是要强化责任意识,发挥先进作用,坚持党建与生产经营深度融合,推动企业经营提质增效;三是要强化奋斗意识,立足本职岗位,坚持在真抓实干中做表率、争先进、创一流。

 

        接着,梁玉琴发表讲话,代表集团党委向受表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺!向参与抗疫的各位队员和对抗疫工作做出积极贡献的广大党员、干部、职工致以崇高的敬意!她对广电计量党建工作成绩和生产经营业绩给予充分肯定,对广电计量打造的四个党建品牌活动取得的成效给予点赞,对广电计量推动党建与生产经营融合发展的生动实践和全力抗击疫情的责任担当给予高度评价,今年是广电计量成立 20 周年,立足新起点、展望新征程,对广电计量如何进一步以党建引领凝聚奋进力量,努力创造新辉煌,奋力实现新飞跃,她提出三点要求:一是要坚持党建引领,以高质量党建推动企业高质量发展;二是要全面落实主体责任,持续提升基层党组织的组织力;三是要对标一流、实干为先,以更加稳健的步伐向一流企业迈进。

 

党课学习,凝聚做强做优子公司强大动力

 

        在主题党日环节,首先,全体党员学习了广东省第十三次党代会精神。广东省第十三次党代会绘就了今后五年广东发展蓝图,吹响了广东在新征程中走在全国前列、创造新辉煌的冲锋号。通过学习,大家深刻认识到,要立足岗位职责,坚决把广东省党代会精神全面贯彻落实到工作中,加倍努力完成各项年度目标任务。

 

学习广东省第十三次党代会精神

 

        随后,白云带来一堂主题为《建强战斗堡垒 提升组织活力 以高质量党建引领高质量发展》的专题党课。白云首先带领全体党员再次学习了《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》和全国国有企业党的建设工作会议精神,要求全体党员做到常学常新入脑,常思常悟入心,为建设新时代坚强战斗堡垒、提升基层党组织组织力贡献力量。

 

白云讲党课

 

        结合近期调研子公司情况,白云就建强子公司领导班子及贯彻落实公司年度重点工作两个议题,进行系统阐述和深入解读。

 

        白云指出,今年年初,通过竞聘方式由总部向子公司输送骨干人才,是做强做优子公司的重要战略举措,旨在配强子公司经营管理团队;增强子公司技术能力建设,拓深市场空间;加强干部人才的培养、锻炼,为企业发展储备人才。子公司领导班子要认真领悟公司管理重心前移的部署,牢记竞聘的初心和奔赴子公司的使命,做到以下三点,第一要不折不扣完成竞聘时设定的指标,杜绝出现对竞聘目标打折扣、降标准;第二在履职过程要提升独立思维,主动牵引自身工作,围绕年度承诺开展工作,加强对工作目标的中期检查、后期总结;第三要加强对自身优劣势分析,利用“下沉”任职机会不断提高综合能力。

 

        白云带领全体与会人员一同梳理了公司年度十三项重点工作,并就管理重心前移、大化学板块融合、大区协同管理及计量服务网点建设四项工作进行重点解读和阐述。

 

        针对管理重心前移的年度重点工作,白云指出,总部相关部门和各子公司要明确各自权限和职能,各司其职,做好协同。其中,总部事业部作为“能力主建”部门,重点在战略部署、能力建设、保障支持等方面发挥主导作用;战略业务中心是战略性行业市场开拓的“资源争取”部门,要履行好市场拓展、策略规划、统筹协调等职责,在大局上带领各子公司进行“集团军”式协同作战,各子公司则要发挥“小灵快”作用,打好定点“歼灭战”;各职能管理中心作为公司全国一体化管控平台的中枢,战略中心、人力中心、财务中心要分别把事权、人权、财权划分清楚,形成权力移交清单,让子公司清楚明白权力归属,通过监督、考核等方式保障好一体化管控,支撑公司生产经营的效率和效益提升;各子公司则作为公司经营发展的一线“利润/成本中心”,在总部事业部、战略业务中心、各职能中心的统筹下,负责具体生产经营工作。

 

        关于大化学板块融合,白云强调,大化学板块融合不是简单的实验室融合、人员融合,更重要是区域市场的融合,通过大化学业务协同开发,争取新的市场突破。食品、环保是公司近年来着力培育的业务板块,公司推行大化学融合策略,最终目的是为了将每个细分板块都做大做强。子公司要深入领悟公司战略方针,不折不扣执行公司战略,通过大化学融合大力拓业务、做加法,推动培育业务板块发展壮大。

 

        关于大区协同管理,白云指出,当前公司规模和服务网络不断拓展,子公司遍布全国,发展水平不一,总部推行大区协同管理,是为了进行资源整合,完善“区域中心实验室+周边卫星特色实验室+外包战略协同实验室”技术布局模式,加强区域实验室技术和资源协同布局,避免重复建设,而不是为了调整子公司的组织架构,子公司需要正确理解,积极执行。

 

        关于计量服务网点建设,白云表示,公司从去年启动计量服务网点建设,今年作为重点工作推进,有以下四个战略目的:一是黏贴客户,形成依赖。紧贴客户提升服务时效和服务质量,加强与客户的粘合度,提升市场相应速度。二是以点带面,开发市场。促进中小客户市场开发,提高覆盖中小客户的市场占有率。三是降本增效。减少运输服务、人工等运营成本,增加公司能效。四是成为公司“末梢神经”、展示窗口。提升公司知名度和品牌影响力。

 

        最后,黄敦鹏作总结讲话,鼓励大家接续奋斗,创造新的成就,实现新的跨越。他表示,本次主题党日学习教育活动内容深刻,特别是白云从党委角度深入一线调研,用自身的体会讲了一堂接地气、精彩的党课,是希望广大党员把强化党支部建设与生产经营深度融合,前移重心做强做优子公司。结合公司生产经营实际和近期工作重点,黄敦鹏指出:

 

        首先,前移重心策略是进一步优化全国一体化管控模式。随着公司快速发展,子公司不断壮大,审批流程出现较繁琐现象,降低了响应速度,前移重心策略就是围绕做强做优子公司这一目标,归根到底是更好地开发当地子公司市场、服务好当地客户。总部相关事业部、战略中心、职能部门可在全国一体化管控模式下对子公司进行异常化管理、适当授权,支持协助子公司独立运行、做强做优。

 

        其次,公司对子公司经营管理团队的考核分为三个维度:一是充分履行工作职责,刻苦勤勉工作,保质保量完成公司下达的任务指标;二是为人才搭平台、建舞台,发现和培养人才,打造一支多层次、高素质、专业化的人才队伍;三是要在市场中不断历练,不断学习提高,把自己打造成复合型、综合型管理人才。

 

        最后,重点落实公司2022年度重点工作,快速推进计量服务网点建设。计量业务作为公司传统优势业务,通过在全国各区域选取重点工业园区,快速建设服务网点,开展包括计量校准等业务板块在内的就近送检、上门取送服务,助力公司扩大服务半径,促进中小客户市场开发,进而形成规模效益。