2025年，广电计量党委聚焦数字化转型、降本增效、市场开拓、科技创新等重难点任务，开展“党建+”攻关项目31项、党员攻关项目56项，推动党建与经营深度融合发展，创造了可观的经济效益。
本期分享北京子公司党支部“党建+”数据科学及科工项目产值提升攻关项目优秀经验，以创“星”堡垒、创“星”力量，激励更多广电计量人以更加饱满精神状态，为公司高质量发展注入“红色动能”。
攻关成效：
1.组建数据科学、科工业务拓展团队，签单金额破千万元，完成率达132.8%
2.中标两个标杆大项目，累计金额近四千万元，实现新业务全链条突破，进一步巩固公司行业地位
3.首创一体化考核模式，实现流程重构与效益跃升，树立协同攻坚的标杆形象
北京区域聚集大量科研院所、高校、企业，市场潜力巨大。北京子公司党支部深知，业务要突破，组织必须先强起来。支部建立“支委领办项目”机制，每位支委带头认领，扛起责任勇挑重担，带动全员协同破难题。
支部书记李良和结合党员专长，牵头组建市场开拓、客户服务、项目攻坚小组，实行“定岗定责、分类攻坚”管理模式，推动党建责任与业务工作深度融合，把党组织战斗堡垒建在业务攻坚最前沿。党员骨干吴超云、张明开展“师带徒”结对帮扶，针对新员工制定个性化培训计划，涵盖市场拓展技巧、科工业务知识、客户服务规范等内容，通过“干中学、学中干”的实战演练，快速提升团队整体业务能力。
针对急难险重任务，支部设立党员先锋岗，划分党员责任区，引导党员亮身份、亮职责、亮承诺，营造“党员带头干、群众跟着上”的良好氛围，激发全体职工的干劲、拼劲和闯劲，合力解决堵点难点问题，让党旗在攻坚一线高高飘扬。
市场开拓，精准尤为重要。支部打破传统被动接单模式，依托党建资源联动优势，构建“总部—子公司—业务员”三级联动立体销售体系，全方位对接区域上下游资源，集中优势资源重点突破，实现高价值市场开拓的精准化、高效化。
瞄准高技术含量、高附加值的数据科学、科工两大核心细分领域，攻关团队通过联合党建搭建合作桥梁，与多家央企国企、高校、院所等开展联合党建活动，签署战略合作协议，推动业务合作与技术研讨，探索建立联合实验室，促成了多个订单落地，更成功入选头部科工企业供应商名录，实现了“党建搭台、业务唱戏”的良好效果。
存量客户的价值同样不容忽视。在党员骨干带领下，攻关团队对存量客户进行盘点梳理与精准画像，采用技术交流、上门拜访、电话回访等方式，有效提升存量客户的活跃度、复购率及整体订单转化率，充分挖掘存量客户全生命周期价值。
立体化营销与精细化运营双管齐下，市场开拓成效迅速显现。2025年，攻关团队在数据科学与科工领域新签合同额显著增长，完成率达132.8%。更值得关注的是，在公司党委的统筹下，攻关团队全力冲刺重大项目投标，逆境突围拿下两大标杆项目，累计中标金额近四千万元，标志着公司首次实现新业务全链条突破、全流程试验能力覆盖，为后续业务拓展奠定了坚实的核心项目基础。
广电计量与北京卫星制造厂有限公司材料和工艺保证中心举行战略合作签约仪式，支部书记李良和（右）为联合实验室揭牌
成功中标仅是攻坚序章，高标准交付才是建议攻关团队综合实力的硬核淬炼。支部组建党员质量监督小组，制定并落实全流程管控，在关键节点设立“党员责任岗”，带头严守质量底线。建立常态化客户回访机制，主动收集客户反馈，形成“改进—提升”闭环，推动服务质量持续提升。
某体系试验项目是公司首次涉足领域，无成熟实施案例可供参照；项目实施地域跨度广阔，覆盖高原、滨海、山地等多元复杂地貌；数据采集涉及多型设备、多种工况，技术复杂度极高。面对重重考验，攻关团队扎根一线，直面高原缺氧、长途辗转等恶劣环境挑战，协同破解各类试验技术难题，高质量完成全部测试任务，过硬的交付成果得到客户单位充分肯定与高度赞誉。
某试验项目覆盖可靠性与环境试验、电磁兼容检测、软件测评等领域，时间紧、任务重。攻关团队迎难而上、承压奋进，首创一体化考核模式，优化试验流程，实现数据互通，大幅提升试验综合效能。攻关团队全面践行极致协同、主动补位、相互托举的理念，通过跨部门、跨领域协同，紧盯关键节点稳步推进，全过程实现零质疑、零投诉。该项目的成功执行，全面展示了公司的综合技术实力和一站式服务能力，打造了公司跨专业协同攻坚的标杆范例，为后续承接大型复杂项目树立了可复制、可推广的履约样板。
党建赋能开新局，凝心聚力谋发展。北京子公司党支部将继续巩固与深化客户战略伙伴关系，复制推广成功经验，发挥技术优势深耕高价值新赛道，以实干实绩为质量强国建设添砖加瓦。