2025年，广电计量党委聚焦数字化转型、降本增效、市场开拓、科技创新等重难点任务，开展“党建+”攻关项目31项、党员攻关项目56项，推动党建与经营深度融合发展，创造了可观的经济效益。
本期分享可靠性与环境工程事业部党支部“党建+”振动噪声及声品质试验市场拓展攻关项目优秀经验，以创“星”堡垒、创“星”力量，激励更多广电计量人以更加饱满精神状态，为公司高质量发展注入“红色动能”。
攻关成效：
1.实验室产值显著提升至8079万元，同比增长62%，增长势头强劲
2.实验室成功获得11项NVH新标准认可，实现从无到有的突破，为市场拓展奠定坚实资质基础
3.自主研发国际首套3D声成像阵列，为行业头部企业提供定制化研制与装备交付，实现从“技术服务”到“智能检测装备制造”的跨越
攻关团队共有43人，其中党员36人，占比84%。团队由公司党委副书记、总经理明志茂博士，支部书记、公司副总经理黄英龄，公司副总经理陆裕东博士领衔，形成强有力的“红色火车头”。
支部设支部委员5名，支部班子成员职责清晰、团结奋进，始终保持艰苦奋斗的创业精神和创业文化，通过三大举措，将党建优势转化为发展优势。一是发挥先锋作用，组织党员骨干开展技术培训、优化测试方案，在实战中打造高素质人才队伍；二是引领标准规范，党员带头制定专属操作规范与标准解读，填补行业空白，强化全流程质量管控；三是凝聚协同合力，构建“统筹协调—过程管控—问题破解”的闭环机制，打破部门壁垒，集中资源破解难题。
支部坚持“技术引领市场”的发展战略，将振动噪声及声品质测试作为驱动产值增长的核心赛道，深化客户技术协作与联合攻关，实验室产值提升至8079万元，同比增长62%，有效提升公司行业地位和高端市场占有率。
我国新能源汽车产业规模、技术水平已跻身世界前列，消费需求持续升级，用户对驾乘舒适性及声音体验的需求日益提升。针对异音查找效率低、准确率低、检测难度大、人工成本高等问题，攻关团队坚持技术与市场深度融合，主动对接大客户深层次需求，开展深度技术协作与联合攻关，不仅提供NVH测试服务，还针对客户产品NVH失效问题，提供专业的技术分析，帮助客户找到失效原因并提供整改方案，实现从“事后维修”到“主动预防”的质量管控升级。
攻关团队依托NVH技术积淀与服务汽车客户经验，自主研发AI智能声学成像仪、多通道振动噪声分析仪、EOL智能下线检测装备等NVH智能设备及系统，实现异响可视化、智能化、高效化定位，破解长期困扰行业的“卡脖子”技术难题；自主研发国际首套3D声成像阵列，为行业头部企业提供定制化研制与装备交付，实现从“技术服务”到“智能检测装备制造”的跨越。
此外，该技术成果向轨道交通、新型储能等赛道推广落地，实现跨行业成果转化与市场化应用。在轨道交通领域，攻关团队利用AI声学成像仪，在不破坏地铁任何车体结构的前提下，给钢铁巨龙做“声学CT”，成功锁定异音位置和原因，快速攻克异音定位难题。在新型储能领域，针对瓦锡兰集团储能系统降噪问题，攻关团队通过专业测试分析结合数字化仿真，研制一套消音器组件，经过现场试验，降噪效果显著，帮助客户储能系统噪声满足出口要求，获得客户高度认可。
攻关团队不断强化资质体系与知识产权布局建设，实验室获得11项NVH新标准认可；累计申请专利9项（授权6项），发表SCI、EI及中文核心期刊论文6篇，支撑制定国家标准、企业标准及技术规范3项；凭借核心技术与关键装备的双重突破，攻关成果成功入选2025年上海市产业质量攻关成果名单。
明志茂（右一）分享公司帮助客户攻克异音定位难题的案例
攻关团队坚持“引进来”与“走出去”双向发力，内外联动搭建技术交流平台，对外开展品牌推介，全方位提升品牌知名度与行业话语权。
积极“引进来”，搭建高端对话平台。邀请政府主管部门、行业重点客户走进实验室，在广州总部举办2025先进NVH技术创新论坛，邀请汽车、特殊装备、轨道交通、船舶等领域近300名嘉宾，研讨解决行业共性NVH痛点难点问题，行业内反响热烈。
主动“走出去”，提升品牌行业影响力。攻关团队技术领军人明志茂博士受邀出席中国质量报刊社主办的2025年度“质量之光”论坛，分享公司帮助客户攻克异音定位难题的案例，打造科技创新服务品牌；在第十六届全国振动理论及应用学术会议、海德2025用户大会等行业会议上，攻关团队技术专家积极开展技术交流，推广先进技术与解决方案，提升品牌知名度与行业话语权。
初心如磐担使命，奋楫笃行启新程。可靠性与环境工程事业部党支部将继续高擎党旗，以党建与生产经营的深度融合为引擎，在攻克“卡脖子”技术难题、培育新质生产力的征途上勇毅前行，书写公司高质量发展的崭新篇章。