为贯彻广州市国资委《关于进一步加强监管企业合规管理工作的通知》要求，全面强化子公司合规管理意识，10月，广电计量深入深圳、成都等子公司开展合规文化建设宣贯活动。
深圳子公司培训会现场
在深圳子公司，由法务部、审计部召开审计进场会及合规培训宣贯会，会议由审计副总监姚嘉主持。本次会议通过“法务+审计+采购”的多部门联动模式，从多重视角强化关键业务流程的合规性审查与风险前置管控，致力于构建坚实的联合监督防线。合规培训由法务部总监王晓君实施开展，总法律顾问（首席合规官）邝建洲扼要阐述了公司“三层次”的“六位一体”大风控体系的建设思路，并对公司重点领域高发合规风险点及典型案例做了重点解析和强调。本次培训首次采用了培训后现场扫码答题有奖的方式，大大提高了大家的积极性和参与度，使培训的效果更加显著，让参加人员掌握的知识更牢固。该方式后续会进一步推广。
成都子公司培训会现场
在成都子公司，由法务部主导开展了合规管理培训，通过对法律法规与内部规章制度的系统性解读，旨在全面提升员工的合规知识，夯实合规管理的基础。
通过此次差异化、精准化的宣贯活动，广电计量有效推动了合规管理要求从“知”到“行”的跨越，切实提升了整体的治理效能与风险防控能力。未来，广电计量将继续秉持依法合规经营的理念，将合规管理作为一项常态化、制度化的工作持续推进，推动合规文化在全体员工中内化于心、外化于行，为公司的战略目标实现和可持续健康发展提供最坚实的保障。
合规文化建设宣贯要点
培训以合规为主题，辅以典型案例警示。培训内容系统全面，覆盖了企业运营的核心风险领域。
公司治理深化：详细解读“三重一大”制度议事规则，关注决策程序的合规性审查，确保公司治理结构高效、透明、规范运行。
质量管理：重点强调了质量是公司的生命线，全体员工要坚守质量红线，要求严格遵循CNAS、CMA等检测认证准则，确保各项数据的真实性、准确性和可追溯性，公司对伪造报告、数据造假等违法行为绝不姑息，严格实行合规考核一票否决。
经济管理合规：覆盖新条例解读、成本控制规范与反商业贿赂机制，要求务必做到账目清晰、依法纳税、阳光经营。
安全与环保管理：结合实验室工作流程及工作环境特点，重申了安全生产责任制与环保法规要求，必须保障员工生命安全与生态环境安全，实现绿色运营。
保密管理体系：针对公司业务特点，列举相关违规行为做警示提醒，要求全员必须筑牢保密防线，严格执行信息保密制度，严防泄密风险。
投标合规管理：梳理了从标书制作到合同履行的全流程合规要点，通过案例方式解读违规投标常见认定情形，避免违规投标情形的发生。
采购合规管理：梳理了国有企业采购从采购形式、采购审批、评标定标及异议处理、合同签订履行的全流程合规风险点，结合公司已发、易发、高发典型案例进行解读，确保公司采购合规，严防廉洁风险。
劳动用工：培训内容覆盖从员工招聘、入职在职、离职解约及离职后的全周期劳动用工合规管理风险点，旨在防范法律纠纷，构建和谐劳动关系，维护公司良好形象。
舆情管理：强调了公司重大事项报告制度，确保在公司重大舆情事件等发生时应第一时间上报集团主管部门及法务部，并及时采取有效应对措施，避免公司形象受损。在新媒体时代，每位员工都是公司形象的代表，应规范自身言行，提升媒介素养及舆情风险应急能力，共同维护公司的品牌声誉。
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