创“星”榜样 · 一线显担当
新征程、新担当，新行动、新作为！广电计量党员充分发挥先锋模范作用，将“四个一”工程融入“新智检·星行动”党建品牌的践行，向“新”求“质”，抢抓发展新机遇，谋求质效新突破，更好地完成生产经营、运营管理、客户服务等任务，掀起争做“先锋模范星”热潮，争做创“星”榜样，持续影响和带动身边同事，营造争先创优的良好氛围。
人人创“星”聚微光，繁星闪闪耀计量。下面，让我们一起看看广电计量党员7月实事的风采！
践行代表
计量综合党支部 黄义尧
黄义尧敢于亮剑，积极开展海外业务。月初首闯格鲁吉亚，在高温、无空调现场，诊断并修复客户频繁故障的设备，顺利完成客户仪器计量校准，首创“人工携设备+临时进口”模式，省空运、减税费、缩周期，沉淀出可复制的低成本海外执行方案；旋即奔赴印尼，首次实现跨岛作业，解决跨国托运与多城市调度难题，为多家客户完成仪器校准，为公司低投入高产出提供参考样本。
计量综合党支部 张辉
张辉带领的技术团队，在时间紧、任务重的情况下，高效完成标准查新、技术调研、方法验证、规范草案编制及申报材料准备等多项关键工作，在激烈竞争中脱颖而出，申报的5项行业计量技术规范获工业和信息化部批准立项。此次获批立项的规范覆盖新一代通信、新能源汽车、高端机床、电力等国家战略聚焦的高端产业领域，不仅体现广电计量在高端计量技术领域的硬核实力，也将为相关产业的高质量发展提供关键支撑与标准引领。
数据科学九顶党支部 刘振兴
在某重点测试项目中，面对紧迫的测试任务和严格的交付节点，刘振兴闻令而动，牵头组织方案研讨，深入一线，全力落实执行。在高强度、快节奏的工作环境下，他主动担当作为，统筹协调团队力量，带领团队攻克设备兼容性、数据异常等技术难题，有力推动关键节点按期完成，确保项目任务圆满交付。
数据科学九顶党支部 邓子康（右）
在某整机测试项目中，邓子康作为负责人，对外高效对接客户及160余家单位，精准把握各方需求，确保沟通无缝衔接；对内精心组织，选拔正式员工、实习生及外协人员共160余名，打造一支高效协同的团队。他全面负责场地、人员和项目进度的管理协调，妥善解决各类突发问题，带领团队凝聚一心，保障项目按计划推进，为项目成功交付奠定坚实基础。
江西子公司党支部 林春江（左一）
韦忱、林春江带领团队深入某客户一线生产车间，在不影响客户正常运营生产前提下，对焊接工艺进行细致排查，重点验证设备温度参数等关键技术指标。凭借多次现场数据积累，他们提出可行的技术解决方案，帮助客户降低报废返工成本，提升生产效益。
河南子公司党支部 彭磊（左一）
彭磊深入贯彻总部战略，结合“利出一孔、力出一孔”的管理哲学，将理论转化为行动，通过深化业务布局、加强市场拓展、强化精益管理，带领河南子公司完成7月考核利润，同比增长208%；签单完成100.6%，同比增长40%，为实现全年经营目标打下良好基础。
昆明子公司党支部 邹大雁（前排左一）
邹大雁带领团队奔赴非洲几内亚，全力开展计量项目推进以及市场拓展工作。团队成功对接几内亚权威机构，与对方建立战略合作关系，助力广电计量的品质服务和创新技术走向更广阔的国际市场，提高公司国际知名度和影响力。
合肥子公司党支部 赵旭（右一）
赵旭全力配合环境监测总站，开展地下水采样工作。该项目时间紧、任务重，他发挥党员先锋模范作用，冲在一线，克服高温天气、高强度工作等困难，严格按照采样计划，精心组织、科学安排，高质量完成42个点位的采样任务，有力保障了整个项目的顺利推进和周期按时达成。
市场综合党支部 艾官君（中）
艾官君以“利出一孔、力出一孔”管理哲学为指导，集中资源打硬仗，以专业、专注、专心的态度，与团队紧密协作，高效协同，全力投入到大客户服务与大项目保障工作中，为客户创造价值。该项目配套厂家多，分布全国各地，试验项目多、时间紧、任务重，团队结合全国一体化管控模式，坚持“就近试验”原则，全面保障试验进度与质量双达标，赢得客户的认可与信任。
可靠性与环境工程事业部党支部 周雷鸣（左）
周雷鸣践行“利出一孔、力出一孔”的理念，带动全国及华南业务团队形成高效协同的工作氛围，全部超额达成目标，1-7月份全国业务团队签单同比增长34%，回款同比增长23.7%；华南业务团队签单同比增长26.5%，回款同比增长24.1%。在个人业绩方面，周雷鸣深耕广州本地主机厂业务，了解客户的核心需求，为客户提供定制化的技术解决方案，1-7月份实现个人签单同比增长67%，回款同比增长185%，为团队树立了良好的榜样。
山锋测控党支部 吴泽雄（后）
吴泽雄带领生产部加班加点，全力投入某重点产品的生产工作中，面对时间紧、任务重的挑战，精准把控生产进度，确保按时完成生产任务。同时组织团队完成新产品生产任务，从生产流程的优化到质量的把控，每一个环节都精心安排、严格把关，为新产品积累了宝贵的生产经验，更为今后的批量生产奠定了坚实基础，助力公司产品线的拓展和升级。
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