2024年，广电计量党委聚焦数字化转型、降本增效、市场开拓、科技创新等重难点工作，开展“党建+”攻关项目31项、党员攻关项目66项，推动党建与经营深度融合发展，创造了可观的经济效益。
本期专栏分享三等奖“党建+”攻关项目的优秀经验，以创“星”堡垒、创“星”力量，激励更多广电计量人以更加饱满精神状态，为公司加速高质量发展注入“红色动能”！
“党建+”车载+医疗共筑新引擎攻关项目
主导支部：电磁安全方广党支部
支部书记：代勇
项目人员：22人（党员占比45%）
攻关成效：
1.车载通信领域的产值同比增长84%，技术实力持续领先
2.助力客户获得中国首批NG eCall（下一代紧急呼叫系统）证书，为推动中国汽车出海贡献力量
3.医疗领域的产值同比增长161%，高端领域业务开拓成效显著
攻关团队围绕电磁安全工程事业部和方圆广电年度经营指标达成进行攻关，依托现有优势产品线的技术积累、人才积累和客户积累，加强业务及技术培训，全力拓展车载通信和认证服务，以及医疗检测等高端业务，推动党建与经营深度融合，交出了一份质效齐升的亮眼答卷。
攻关团队合影
攻关团队组建重点客户保障小组，精准把控项目进度，提升车载通信客户的专业服务体验。围绕客户重点项目，攻关团队面对紧张的周期，充分发挥在eCall检测领域的专业优势，为客户产品量身制定检测认证方案，全程协助整改分析样机问题，提前合同交期一个月为客户取得中国首批NG eCall证书，得到客户和整车厂的高度认可，助力客户打造符合国际标准的高品质产品，顺利进军国际市场。同时，攻关团队建立完善的客户回访机制，为每个项目配备专人负责回访，精准总结项目实施中的问题与经验，为后续项目优化提供明确方向，确保服务质量持续提升。
攻关团队整合资源，深入一线深耕市场，驱动医疗检测领域业务增长。依托公司平台，攻关团队积极亮相行业论坛并自主筹办医疗研讨会，实时捕捉前沿技术与潜在客户；建立跨产品线技术共享小组，通过系统化管理实现资源灵活调配、优势互补，快速拉升整体技术保障水平。实验室技术负责人主动下沉市场一线，开展定向培训、量身定制大客户专属服务方案，以技术实力赢得客户信任，持续放大公司品牌影响力，推动客户开拓。
在客户现场开展测试
在攻关团队努力推动下，支部持续打造高端技术服务能力，经营业绩实现新突破，车载通信产值同比增长84%，医疗产值同比增长161%，为公司实现高质量发展贡献力量。
“党建+”航发领域牵总及首获某所EMC试验攻关项目
主导支部：沈阳子公司党支部
支部书记：龙艳
项目人员：8人（党员占比50%）
1.攻克客户航发领域牵总大项目，填补了公司该类型大项目空白
2.首次入围客户电磁兼容试验项目，实现公司零的突破
3.签单指标同比增长614%，跨越式提升助力公司高质量发展
支部深刻领悟学习国家省市和公司高质量发展要求，聚焦新业务新领域的开拓，将大客户战略作为重要发力点，做大优质客户规模，提升客户综合贡献度，在中标大客户金额等方面实现较大提升。
支部开展特色党日活动，提升凝聚力和战斗力
在航发领域的市场攻坚中，攻关团队以技术引领市场，成功中标项目填补空白。针对客户痛点、难点问题，攻关团队组建由党员骨干牵头的联合攻关小组，构建定期沟通会、周例会、月例会及专题研讨会等多维度协同机制，对痛点、难点问题进行深入分析，动态调整投标策略，成功锁定客户订单。在服务保障方面，攻关团队在总部的支撑下，协同全国技术人员完成大纲编写和协调全国实验室完成排期计划，做到急客户所急，想客户所想，让客户省心，让客户放心，树立起良好的企业形象。
在客户新的业务领域拓展中，支部书记挂帅、党员冲锋，成功中标电磁兼容试验项目。攻关团队以党建引领业务，多次深入客户现场，开展技术会议与客户深度交流，精准输出定制化解决方案，进一步增强客户粘性，构建长期稳定的战略伙伴关系。党员骨干带头钻研标准，不断提升技术能力，深入掌握客户产品的技术要求，逐步赢得客户的认可与信任，不断创造加大合作的契机，最终成功扩大与客户合作领域，首次入围电磁兼容试验项目。
在项目攻坚的过程中，攻关团队屡破难关，取得了一系列重要突破，中标金额同比增长12倍，填补了公司航发领域牵总大项目空白，以及首次入围某所电磁兼容试验项目，全面助推公司市场拓展工作高质量发展。
“党建+”上海公司降本增效攻关项目
主导支部：上海子公司党支部
支部书记：邓传月
项目人员：12人（党员占比100%）
1.以预算管理为抓手，建立严格的费用监控机制，确保全年费用在预算范围内
2.各部门制定降本增效措施及优化指标，推动成本指标全面快速改善
3.考核利润实现同比增长134.82%，显著提升经营效益
面对降本增效难点、痛点问题，支部组建预算制定小组，深入分析近年财务数据与业务需求，科学合理地制定全年费用指标，将年度指标按月细化分解到各个部门，科学合理地制定各部门的降本增效措施、优化指标，确保资源高效配置与成本有效管控。
攻关团队以精细化管理为抓手，构建起全流程费用动态监控体系。通过月度数据实时追踪与智能分析，精准捕捉费用支出趋势，一旦监测到费用超支风险，立即预警并采取针对性措施进行调整，确保全年费用严格控制在预算范围内。
攻关团队建立月度沟通复盘会制度，打通跨部门协作壁垒。各部门不仅汇报阶段任务完成度，更聚焦措施落地中的堵点难点，打破信息壁垒、实现资源共享，提高整体运营效率。针对管理流程的繁琐环节，支部书记带领党员骨干，深入调研各部门的工作流程，找出影响效率的瓶颈环节，逐个击破，为项目攻坚注入强劲动力。财务部门强化应收账款的动态监控、推行联合清收机制、加强合同条款审核，实现现金流优化；市场部门自办沙龙，精准获客、高效转化；运营部门优化布局，压缩房租成本；实验室围绕耗材、人工、设备、报告等关键环节同步挖潜，人效再提、成本再降。
攻关团队召开总结会
在攻关团队的不懈努力下，项目聚焦降本与增效双维度精准发力，成功推动上海子公司考核利润实现同比增长134.82%，经营效益得到显著提升。
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