2024年，广电计量党委聚焦数字化转型、降本增效、市场开拓、科技创新等重难点工作，开展“党建+”攻关项目31项、党员攻关项目66项，推动党建与经营深度融合发展，创造了可观的经济效益。
本期分享武汉子公司党支部“党建+”四维联动协同攻坚千万级ZX工程攻关项目优秀经验，以创“星”堡垒、创“星”力量，激励更多广电计量人以更加饱满精神状态，为公司加速高质量发展注入“红色动能”！
攻关团队合影
攻关项目小档案
项目名称：“党建+”四维联动协同攻坚千万级ZX工程
主导支部：武汉子公司党支部
支部书记：严宇兵
项目人员：12人（党员占比67%）
攻关成效：
1.四维联动协同，中标客户项目，业务签单量达到千万级，同比增长17.2倍
2.完工产值同比增长2.33倍，精细化管理成效显著
3.构建特色试验新能力，填补公司在大功率、超大超重可靠性实验领域的空白
党建引领 党业融合拓展朋友圈
武汉子公司党支部共有党员22人，设支部委员5名，支部班子党性强、业务精、作风正，有效形成了党建合力，压实了党建责任，保障了各项工作得到高效高质落实。支部高度重视党员先进性建设，开展清扫鄂南抗日革命根据地旧址、助力平远县大柘镇农产品消费帮扶等系列活动，增强党员的使命感和责任感，激励他们在工作中勇挑重担、奋勇争先。
支部书记严宇兵讲授党课，强化党员党性修养
支部注重党性与管理素养的融合，充分利用党员大会、书记讲党课、管理大讲堂等活动为载体，采用交流、研讨、培训等形式，引导管理人员思考党性修养在日常管理工作中运用的深层意义，不断提升自我认知，切实做到将党性修养作为管理干部日常工作的指导依据，从而搭建管理了干部自我素养提升的思维体系和行动指南。
支部强化党建引领，推动党业融合。支部组织党员职工参加篮球友谊赛等活动，加强与外部企业的交流与合作，拓展朋友圈，成功达成业务增量，实现党建与业务双丰收。
技术+市场 四维联动保障客户需求
支部以明确的目标为指引，迅速召开立项会议，制定详细的项目总体计划，并对成员进行科学分工，为业务签单奠定坚实基础。结合新的业务市场环境及客户特点，攻关团队组建“市场+技术”团队，一方面积极拜访客户，了解客户需求、项目信息，做到有的放矢。另一方面充分调研实验室试验能力，提前规划好能力验证，做好试验能力建设，为项目的实施提供有力的技术支持。
攻关团队组织协调会，研究制定攻关策略
攻关团队充分发挥党员的先锋模范作用，奔赴客户现场，深度调研客户需求，精准把握项目方向，提前梳理设备排期，优化设备资源配置，显著提升设备利用率。当本地设备资源不足时，攻关团队主动出击，迅速寻求公司总部及事业部支持，高效协调资源配备，全力保障项目顺利推进。
项目样品超大、数量多、时间要求紧张，试验要求高，为全力保障项目推进，攻关团队首次建立项目责任制，环境可靠性、电磁兼容、软件测评、振动噪声等实验室从四个技术维度联动，实现跨专业跨实验室跨部门的统一协同保障，赢得客户的高度认可与信任，成功中标客户项目，推动业务签单同比增长17.2倍，有效带动武汉子公司业绩增长。
精细化管理 提升客户服务质效
攻关团队高度重视试验保障和精细化管理，不仅提升综合技术保障能力，填补公司在大功率、超大超重可靠性实验领域的空白，还全面提高服务大客户能力与服务质量，完工产值同比增长2.33倍。
攻关团队提前洞察客户需求，精准把控细节。在项目前期对接阶段，攻关团队捕捉到客户对于水冷的要求高且数量多，在试验前便完成了相关仪器的准备和管路的对接安装，为项目实施打下良好基础。
攻关团队开展技术攻关
攻关团队坚持质量生命线，对试验进行全过程把控。在项目实施阶段，攻关团队对试验过程中的每一个环节、每一个问题都进行详尽记录，确保信息的完整性和可追溯性。一旦发现问题，攻关团队迅速响应，第一时间采取有效措施加以解决，并及时向上级汇报，将潜在风险扼杀在萌芽状态。攻关团队还对问题进行系统梳理和总结，形成标准化记录，为后续项目实施提供了宝贵的经验借鉴。
攻关团队高效协作，全力冲刺。在项目收尾阶段，攻关团队一方面通过灵活的分工与高效的协作机制，确保日常项目的平稳推进；另一方面集中精力对专项项目的报告和收尾工作进行精细化完善，以高度的责任心和使命感，提前完成各项任务，为项目画上圆满的句号。
聚力攻坚，协同发力。武汉子公司党支部将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，积极响应国家战略发展，形成专业的综合技术保障能力，为国家重大项目保驾护航。
回到顶部