2月27—28日，广电计量组织开展2025年度高质量发展经营管理研讨会，通过分组研讨与集中汇报的形式，以“发展、降本、增效、风控”为主题，深入探讨公司在新旧动能转换、行业竞争加剧等外部环境下的发展方向与具体措施。
党委书记、董事长杨文峰，党委副书记、总经理明志茂等经营领导班子，以及来自各事业部、子公司及职能中心/部室近100名管理干部参加本次会议。
会后，为进一步提升公司场地租赁业务合规管理水平，组织开展了《行政征收与城市更新中的租赁法律风险防范》专题培训活动。
会上，公司领导作总结发言，强调要将研讨成果转化为实际行动，推动公司在2025年实现更高质量的发展。
明志茂作工作部署
党委副书记、总经理明志茂作工作部署
要树立大局意识，平衡好个人与集体的关系。要求各级领导者在决策时做到公平公正，从大局出发，以公司发展为着力点，促进团队协作与共同发展。
要实施分层激励机制，让优秀者脱颖而出。为进一步激发干事创业热情，要实施分层激励机制，让优秀的更优秀，让中坚力量向前冲，让想干事、能干事、干成事的人“精神+物质”先富起来，让落后掉队者警觉。
坚持“双通道”发展，拓展人才发展空间。将人才打造成为发展的第一生产力，为员工提供管理和技术两条职业发展路径，通过赋能和有效管理，让优秀的人才获得更多的发展空间。
实施客户分类分级管理，有序开发。坚定不移推进大客户战略，以深耕技术引领市场，为客户提供高价值服务；中小客户落实本地化移交降本增效，提升客户服务体验；不断拓展新业务，实现食品检测与生态环境检测业务转型发展。
打造以人为本的企业文化。一是要加强打造有人情味、有温度的企业文化，要为员工打造一个长期奋斗的家园；二是要加强打造务实的工作作风，要坚决贯彻落实民主集中制，通过集体监督不断夯实作风建设。
杨文峰作总结讲话
党委书记、董事长杨文峰作总结讲话
发展是重点，要牢牢把握“新质生产力”方向。要围绕新能源、新材料、高端装备、人工智能等新兴产业领域，持续加大研发投入，培育重点产品，形成新的增长极，为企业的长远发展注入强劲动力。
可持续发展，要注重质量与合规。公司所有业务活动必须严格遵守相关法律法规，杜绝任何形式的违规操作，确保公司在健康、可持续的轨道上稳步前行。
管理者站位要高，格局要大。各级管理者要从公司整体利益出发分析问题、解决问题，才能更好地协调资源、优化流程，推动企业实现更高水平的发展。
要推进制度差异化发展。为适应不同业务板块的特点和需求，要逐步推进制度的差异化发展。通过制定更具针对性的管理制度，进一步激发各业务单元的活力，提升整体运营效率。
职能部门要增强管理和服务。职能管理模式要进一步优化，适应新形势，要主动研究行业标杆企业的管理模式和发展路径，结合自身实际情况，取长补短，不断提升企业的竞争力。
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