核心导读
为响应新质生产力发展要求，充分发挥企业创新主体作用，调动管理者的主动性、积极性、创造性，近期，广电计量检测集团股份有限公司（简称：广电计量）华北、东北大区围绕业务管理召开了6场高质量协同发展业务和技术培训会，来自北京、天津、青岛、沈阳地区的4家子公司共300余人以线上结合线下的形式参与了系列会议。
聚力共赢
真知灼见共谋高质量发展
培训会秉承区域协同、降本增效的原则，围绕产业及技术，就计量、可靠性与环境、电磁兼容、汽车、特殊装备5大板块进行区域市场特性、业务重点、优势、团队管理、大区协同建议等方面的探讨。大家分析了当前业务开展过程中区域内部和跨区域间存在的问题，就如何通过以制度方式进行协调统筹，减少乃至消除影响华北、东北各子公司生产要素高效便捷流动的障碍，利用“制度之异”创造“制度之利”等问题分享了真知灼见。
会上，大家结合各业务带头人开拓市场的多年经验总结出，应在明确产品与价格定位的基础上，对不同产业链板块客户进行个性化精准营销，抓牢间接合作契机，就不同圈层的客群打包整合配套的服务资源、制定个性化服务策略，保持一贯专业、真诚的服务态度，凸显“专、真、严、信”的服务特点。
智慧碰撞
献策团队管理与区域协同
谈到团队管理，各参会管理者均认可7步走，即“目标明确分配、制定团队规则、建立沟通机制、重视员工培训、激发团队潜能、鼓励合作竞争、保持反馈调整”，并在阶梯项目管理模式下注重应收数据管理。将管理落到实处，需做到向下兼容，让成员不只有“大处着眼”的格局，也要在“小处着手”的事情上体现主见与担当。
聚焦区域协同的议题，与会人员各抒己见后达成共识，认为“集中优势、逐个击破”是协同效应最大化的不二法则，跨区域多条线联合攻关同一重点目标，深挖目标体系架构，将业务能力逐一渗透，过程中配套信息的及时传递、总部资源的运用贯通也必不可少。再者，会中探讨的对设备、人员、订单流转、外包分配等运营方面的整合策略、轻量集约差异化的技改方法、高效出色的沟通技巧，对提高大区整体资源利用率、提升广电计量个性化、一体化服务能力具有重要指导意义。
群策群力
下好区域协同“一盘棋”
广电计量总经理助理李良和总结到，要实现技术对市场的引领作用，不仅需要实验室寻找质量管控和能力建设的创新突破点，更要在企业层面持续推进，技术团队价值首先体现在做好服务保障的基础性工作。此外，想合力下好区域协同“一盘棋”，华北、东北大区子公司和下属部门要做主动联动的“先行者”，明确前后端定位，提升市场思维布局能力，加强综合技术打包能力，为公司发展新质生产力、新思路献言献策，进一步发挥区域合作的整体优势和协调效应。
大区各子公司负责人一致认为，作为区域联动协同的首次尝试，本次系列会议使更高效的区域协调发展新机制萌芽，这不仅是使一线“战士”感到资源富足、大区优势互补的“同心结”，更是促进企业可持续、高质量、一体化发展的新动能。
未来，广电计量华北、东北大区将继续群策群力，以加强京津冀、山东、东北的协同统筹为目标，合力推进区域间高质高效融合发展，为公司全产业链综合业务持续升级、数字经济新赛道加速布局不懈奋斗！