为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，教育引导全体党员职工树牢“向成本管理要效益”的管理理念，把降本增效贯穿到安全生产、经营管控、改革发展全过程，为公司高质量发展聚力赋能，4月12日，广电计量党委组织开展“精细管理提效益，降本增效促发展”主题党日学习教育活动。广电计量31个党支部党员和入党积极分子共500余人，分别在广州总部多个会场以及子公司分会场，通过现场、视频的方式参加此次学习教育。
总部会场
第一部分
理论学习·重要讲话精神
学习重点回顾
学习习近平总书记在2024年春季学期中央党校(国家行政学院）中青年干部培训班开班之际作出的重要指示精神
·年轻干部是党和国家事业发展的生力军，是中国特色社会主义事业的接班人。
·必须牢记初心使命、顽强拼搏进取，奋力跑好历史的接力棒。
·要自觉做党的创新理论的笃信笃行者；要自觉做对党忠诚老实的模范践行者；要自觉做矢志为民造福的无私奉献者；要自觉做勇于担当作为的不懈奋斗者；要自觉做良好政治生态的有力促进者。
第二部分
党史学习•廉洁纪律教育
学习重点回顾
观看视频《一百堂党史课•党史中的纪律∣永葆廉洁守初心》
·“在‘廉洁政治’的地面上，不允许有一个‘肖玉璧’式的杂草生长！有了，就拔掉它！”
·1952年4月，新中国第一部专门惩治贪污腐败的法律条例《中华人民共和国惩治贪污条例》正式出台，为反腐败斗争提供了坚强的法治保障。
·正风肃纪反腐永远在路上，必须保持定力，久久为功，要以持续深入的反腐败斗争永葆共产党人清正廉洁的政治本色。
第三部分
红色先锋•典型事迹分享
分享要点回顾
1.创新业务合作新模式，优质业务拓展迈出新步伐
2023年，沈阳子公司党支部组织委员兼纪检委员王进同志以技术为引领开拓市场、冲锋一线，成功取得三个重大项目突破，推动业绩持续增长。其中，在缺乏案例经验、时间紧迫的情况下，在“技术+市场”合力攻关下，成功中标某鉴定牵总项目，填补市场空白。
2.强化质量考核机制，有效提升风险预防能力
沈阳子公司党支部杜健同志敢于先试先行，在公司领导的支持下，争取到试点机会，积极尝试东北区域化积分考核管理模式，推行并修订优化《实验室积分考核制度》，以制度实施为抓手，推动质量工作有效提升。
第四部分
管理探索•创效案例分享
分享要点回顾
1.聚焦利润，降本增效，夯实可持续发展能力
战略运营中心肖华国同志以昆明子公司搬迁调整、深圳子公司场地优化、OA系统流程审批效率提升等案例中“看得见”的成效为切入点，分享公司2024年在降本增效方面的四大重点措施。
2.精细管理实现效能提升，开源节流降低运营成本
博林达子公司陈岚总经理结合多个生动案例，分享做好降本增效的关键要素（全员意识、全面降本增效、全流程减本增效），以及对各业务环节降本增效的思考（市场、采购、生产、行政、人事、财务等）。
3.以效益为重心，精细管控成本，推动企业高质量发展
沈阳子公司党支部书记龙艳从深挖优质业务线、调整业务方向、精细管理降成本三个方面分享沈阳子公司高质量发展经验，并汲取过往经验，对下阶段工作进行有益探索。
会议要求：效益是企业的生命之源，降本增效是企业永恒的主题。降本增效不只是一个口号，更是一个实实在在的行动，在公司实现高质量发展的关键时期，全体党员应牢固树立过“紧日子”思想，做好降本“减法”，做优增效“加法”，共同推动公司发展再上新台阶。