为深入了解广电计量现有大风控体系建设情况，评估风险管理的有效性和可靠性，提出改进建议，以确保大风控体系的健全和有效运作。4月15日，广州数字科技集团党委委员、副总经理、总法律顾问白子午，总审计师、审计部部长陈荣及调研组成员莅临广电计量开展关于大风控体系建设及实施情况实地专题调研。
广电计量党委书记、董事长杨文峰，党委副书记、总经理明志茂，党委副书记谢春霖，党委委员、纪委书记、工会主席钟桂芳，党委委员、副总经理、总法律顾问李军，总经理助理、财务负责人习星平及各职能部门负责人参加本次调研会议。
会议现场
会上，广电计量法务部总监王晓君作专题工作汇报，汇报内容中详细介绍了广电计量大风控体系建设的背景和目标，强调了风险管理的重要性；分享了目前大风控体系建设的进展情况，包括在法务、合规、内控、风险、审计、纪检各个方面已经实施的措施和取得的成果；确定了下一阶段大风控体系建设的行动计划及各职能部门分工；最后提出了在实施大风控体系过程中遇到的各种挑战及典型案例，与集团调研组进行了充分的沟通和协调。
在听取广电计量大风控体系建设专题汇报及案例分享后，双方围绕用印风险的防范、采购流程的合规性、审计方式的高效性进行讨论。
陈荣对广电计量大风控体系建设提出建议
讨论议题后，陈荣对广电计量大风控体系建设提出三点建议：一是成立专项风控体系建设小组；二是对公司开展业务流程关键风险节点的全面梳理；三是流程需要结合公司组织架构的调整实现动态调整。
白子午作总结讲话
白子午对广电计量大风控体系建设进展现状予以充分肯定并作总结讲话，他强调要深刻领会落实集团提出的打造“低风险企业”的管理要求，同时提出三点要求：
一是大风控体系的建设应当融合业务，业务部门作为大风控体系的第一道防线，要明确“业务到哪，合规到哪”，把合规嵌入到业务流程中去。
二是审计工作应“以风险为导向”，风险作为审计的常规对象，不仅对风险进行审计，还要对风控体系和风控效能进行审计，从而赋能审计。
三是要充分利用好广电计量现有信息化体系，将梳理出来的各业务板块风险点嵌入业务流程，及时发现问题和风险，及时调整和改进风险管理措施。
杨文峰发言
杨文峰表示，广电计量将认真学习集团大风控体系建设要求，建立完善的风险管理政策和流程，包括风险识别、评估、监控和应对等环节，确保全面有效地管理各类风险。推动大风控体系建设的落地，提升企业的风险管理水平，确保企业的可持续发展。