为深入学习贯彻党的二十大精神及习近平总书记关于高质量发展、国资国企工作的重要论述，进一步引导党员领导干部锚定高质量发展首要任务，围绕公司年度经营主题，坚定扛起公司发展勇挑大梁的政治责任，2月14日，广电计量党委组织开展“向春天出发，聚焦高质量发展；向先进看齐，勇开提效益新局”主题党日学习教育。广电计量31个党支部党员和入党积极分子共500余人，分别在广州总部多个会场以及子公司分会场，通过现场参会、视频参会的方式参加此次学习教育。
总部会场
01 理论学习 · 高质量发展专题
与会党员共同学习了《二十大报告里看未来｜为什么说高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务？》《广东省高质量发展大会——振奋精神 群策群力 苦干实干 扎实推进广东高质量发展实现新的跨越》。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，党的二十大强调“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。广电计量作为全国布局、综合性的国有第三方计量检测机构，将始终坚持党的领导，抢抓机遇、谋细做实，围绕集团“高质量发展”的重要部署，进行战略规划和工作部署，全体党员脚踏实地、苦干实干，上下一心，锚定高质量发展首要任务，全力开好局、起好步，以高质量发展的步步推进，坚决扛起公司高质量发展勇挑大梁的使命担当，为广东省的高质量发展贡献广电计量力量。
理论学习·高质量发展专题
02 行业资讯 · 检验检测行业发展趋势
会议从“检验检测行业发展历程保障批量生产”“检验检测发展规划目标和必然趋势”“检验检测行业做优做强的任务措施”“检验检测机构监督管理办法”四个方面深入浅出分析了当前检验检测行业的发展现状、未来趋势、“十四五”期间的任务措施等，通过学习，与会党员纷纷表示要在检验检测行业这个朝阳型产业上、依托公司平台，持续提升素质，创造更大效益，实现自我价值。
行业资讯·检验检测行业发展趋势
03 品牌建设 · “四个一”工程典型事例分享
典型代表：市场综合党支部 陈秀
陈秀同志现任公司培训事业部技术总监一职，在事业部领导的带领和事业部员工的共同努力下，一直以来，她不断结合市场热点需求开发新产品，并逐步落地实施，推动培训事业部产品全国业务推广。在某无人机适航取证项目开展中，陈秀同志在合同需求的细化、项目立项、项目跟进及协调管理等环节攻关克难，在协调不同地区的专家老师与服务好客户之间寻求平衡，实现项目时间进度及质量管理同步进行，做到质量效率均满足要求，获得客户高度认可满意；在代表某公司联合其产品工程师，开展对供应商实验室体系管理和试验技术能力进行审核工作中，陈秀积极沟通、协调公司各事业部各分子公司，联动客户联合审核跟进项目进度，确保客户以及客户每一个供应商实时了解项目进度，得到客户的高度满意。
“四个一”工程典型事例分享
典型代表：市场综合党支部 劳其悦
劳其悦同志现任公司汽车销售工程师一职，他在业务岗位上严格要求自己，积极进取，出色完成各项业绩指标任务。由于对检测行业、公司技术情况、客户需求信息了解不足，销售经验缺乏，最初多次吃闭门羹，但他坚持加强和客户的交流，逐步得到认可。某次因广州实验室排期冲突，无法满足客户要求的时间节点，经过多次交流沟通，逐步弱化客户的场地距离感，为了消除实验室距离较远带来不便的顾虑，凌晨六点与客户一起去深圳实验室测试，同时也向客户展示了公司实验室多点布局的优势。高效周到的服务，为客户带来更好的服务体验，赢取客户信任，劳其悦以真诚的服务态度打动客户，指标完成率195%，同比增长236%，为公司整体业绩贡献力量。
04 管理探索 · 创新创效经验分享
会议进行创新创效经验分享。无锡子公司党支部化学分析室日常通过坚持效率驱动，管控成本构成，保障企业批量化订单、做好区域协同等管理方式方法，产值逐年增加，通过优化流程和人员结构，人均产值效率不断提升，成本费用管控在合理范围内逐渐降低。
管理探索·创新创效经验分享
合肥子公司党支部计量实验室日常通过深入分析评估订单利润、加强技术引领，创收新开发项目、精细化管理物料、设备，落实二次上门服务责任主体考核机制，节约成本等管理方式方法，提质增效，连续多年完成实验值产值指标及成本控制指标。
会议现场
05 微党课 · 党委书记讲党课
公司党委书记、总经理黄敦鹏以《高质量党建引领企业高质量发展》为题，为全体党员上专题党课。黄敦鹏指出，2023年，公司要坚定党对经营工作的领导，以“强化效益经营 优化业务结构，夯实基层管理 打造优势平台”为经营主题，促进各经营单位落实以“利润”为中心的管理重心，优化各业务线结构，提升业务质量，整合内外部资源，推动经营模式持续创新，做大发展平台。重点措施主要包括，
一是全面加强预算管理工作，引导各级管理人员学会当家理财，将业绩目标逐级分解到每人，每月跟踪落实；
二是全面抓好成本管理工作，最大限度提高利润水平，市场签单做好成本效益分析，做好价格管控；
三是做好客户回款管理工作，对客户进行分类管理，做好及时回款，维护公司利益；
四是将一季度实现“开门红”作为重点工作开展，提早谋划部署，逐级传递压力，合理分配生产任务，真抓实干，奋力实现一季度“开门红”；
五是探索集团化管理模式，凸显“广电计量”全国性品牌效应；调整优化组织架构，新设集成电路测试与分析事业部、安全应急事业部等5个事业部，推进总部职能人员下沉到各经营单位，提升基层管理水平；同时加大信息化、远程化、量子化、实时化、芯片化、网络化建设力度，提升自动化、智能化水平，进一步规范和优化业务流程。
六是提高科研创新力度，加强技术投入，加强创新研究，巩固提升技术保障能力，提高技术创新能力，增强企业发展后劲。
会议最后，白云作总结讲话，他指出本次主题党日学习教育应时应景，理论学习、品牌建设、管理探索、及书记讲党课等议程都紧紧围绕了“高质量党建引领企业高质量发展”，黄敦鹏书记为所有党员开讲的微党课，更是起到了“定目标、鼓士气、提要求”的作用，下一阶段要重点围绕“高质量发展”“效益”“利润”等方面开展工作。
针对公司“高质量发展”，白云认为要做好六个方面：服务质量要好；服务水平要好；服务效益要好；行业地位要好；股东回报要好；员工成就感要好。
针对2023年党建工作，白云强调要做到“守规矩、有底线、亮品牌、建特色”，白云指出公司“五基”建设工作已基本完善，下一步关键在巩固提升；品牌建设已初显成效，下一步要提质“见”效；支部特色正当时，下一步重点是“树典型、立标杆”。今后要深度挖掘支部的生产经营事迹和特色，积聚正能量，传播正能量，在公司上下营造风清气正的良好工作氛围。