自2021年广电计量党委启动“四个一”工程党建品牌活动以来，公司全体党员干部以“实事”为根本，立足岗位做贡献，担当作为勇争先；以“新事”为动力，主动谋划求突破，开拓创新解难题；以“大事”为牵引，矢志超越创佳绩，精彩生活享幸福；以“有意义的事”为终生奋斗的目标，凝聚在广电计量共同的平台上，围绕“传递质量信任，让人民生活更美好”的企业使命，齐心协力共谋“计量检测”这份朝阳事业，凝聚力量铸伟业，砥砺前行创辉煌。
在践行“四个一”工程的季度办新事中，广大党员立足岗位，充分发挥先进典型的示范引领作用，创新路数打法，在公司掀起创意创新创造新高潮，奋力开展高质量发展新格局。具体而言，季度新事有以下四个方面的鲜明特色：
新事之新，新在钻研新技术开发新方法。技术创新、科技引领是公司快速发展的源动力，技术战线党员持续加强计量检测技术开发与创新，加速科研成果产业化运用，构筑公司发展的技术高地。
新事之新，新在开拓新市场实现零突破。市场拓展是公司发展成功关键因素，市场战线党员精心谋略、突破瓶颈，全力打造公司市场开拓新局面。
新事之新，新在构建新能力获取新资质。技术服务能力是提升公司竞争力的核心要素，质量战线党员不断提升洞察力和前瞻性，助力公司不断完善“一站式”能力，加速布局新兴领域。
新事之新，新在创立新模式提升新动能。经营管理创新和服务模式变革是公司持续发展的成功秘诀，职能战线党员持续打造适合实际情况的新模式，为公司高质量发展保驾护航。
本期分享的是职能综合第二党支部陈乔同志一季度的新事事迹，他在公司党委委员、副总经理赵倩统一部署、指导下，连同财务中心2020年度党员攻关项目组骨干邹小科、谢珊、陈孟奇、厉筱菁等组成创新申报专项攻关小组，汇集提炼公司财务智能化管控的工作实践、经验做法和亮点特色，报送的案例《计量检测企业财务智能化管控体系》生动展示公司围绕“费控”、“内控”、“效率”三大财务管理内核进行创新性提升，实现降本增效，助力检测行业内集团公司的数字化、智能化财务转型。经过专家评审委员会多轮审定后，获得第七届国企管理创新成果（案例）第二等级。
践行代表：职能综合第二党支部 陈乔
迎难而上
申报国企管理创新成果（案例）
加强企业管理，推动管理创新，是促进国有企业改革发展的重要基础和保障。由中国企业管理研究会、《国企管理》等主办组织国企管理创新成果（案例）审定发布，是深入贯彻落实党中央、国务院的决策部署，寻找、树立新时代国企管理样本，形成一批具有新时代特色，可复制、可推广、高质量的课题成果，通过示范效应推动国有企业管理水平提升，为构建中国特色现代国企管理理论体系提供支撑。
接到申报通知后，公司高度重视，由公司党委委员、副总经理赵倩统一部署、指导，职能综合第二党支部迅速成立由陈乔负责具体实施，连同财务中心2020年度党员攻关项目组骨干邹小科、谢珊、陈孟奇、厉筱菁等组成创新申报专项攻关小组，集思广益、精心钻研，编写成果案例代表公司“出战”。
“一直以来，国内相关研究主要基于财务共享模式的大型企业集团财务管控进行探讨，缺乏对检测行业的管控模式深度剖析，对检测行业特点以及公司经营模式、财务管控模式缺少总结，特别是在一体化财务管控模式下，国内缺少对核算以及防范内控风险的管控活动中突显的问题进行调研。”陈乔介绍，报送的案例必须总结出符合计量检测行业企业特点的财务管控模式，为松散化管控模式向体系化、信息化、智能化财务管控模式演进提供管理思路，才可能进入评委的“法眼”。
创新申报专项攻关小组开展头脑风暴
加班加点
提炼多个项目成果形成方法论
面对编写的案例涵盖项目广、编写时间短紧等难题，尤其是筛选申报案例的标准更多偏向是定性而非定量，进一步增加了编写案例的难度。陈乔说：“从接到通知申报到截至提交，只有短短13天时间，要将财务中心过去5年的所有财务信息化项目进行梳理、筛选、提炼并形成方法论，难度非常大。”
急难险重显担当，关键时刻看党员。党员带领攻关小组“吃透”要求，明确重点环节、关键点，压实责任。一是参照党员攻关项目模式（目标设定、措施落实、过程管理）进行项目管理。二是全体成员劲往一处使，加班加点，每天下班开专题小会，每三天迭代一稿。三是利用在线共享文档模式，全体人员成员在线汇编报告，提高效率。在项目小组全力攻关下，顺利按节点完成案例编写与申报。
“《计量检测企业财务智能化管控体系》为一个管控体系，是涵盖多个项目成果经验，可理解为项目成果集总结出来的方法论。”陈乔解释说，针对“客户分散程度高、检测需求种类多、行业机构服务半径具备一定区域性”的行业特点，广电计量围绕“费用控制”、“内部控制”、“效率与服务”三个维度，引入成本费用智能管理平台，自主设计搭建智能管控平台，及实施业财服务、资金管理的智能管控，形成了体系化、信息化、智能化的计量检测行业企业财务管控模式。
广电计量财务管控模式
成功获得第二等级
为同行财务转型提供借鉴
关关难过关关过。经过初审与答辩、调研与复核、公示与终审等环节，广电计量报送的案例《计量检测企业财务智能化管控体系》从来自全国范围的中央企业、地方国企、研究机构和大专院校参与申报的共4300多项成果（案例）中脱颖而出，成功获得第七届国企管理创新成果（案例）第二等级。
成功获得第七届国企管理创新成果（案例）第二等级
陈乔介绍，该财务管控模式为公司管理运营、技术服务、市场销售提供有效支撑，在降低人工投入成本、完善内控流程、提升整体服务水平效率方面效果显著，为公司对标世界一流企业管理提升做了有益的探索与实践；形成可复制、可推广的理论与实践模式，为同行业集团公司财务转型提供理论基础和经验借鉴，助力提升计量检测行业服务效率和质量水平。
谈及项目的感受，陈乔表示，作为党员，就应该在自己的岗位上充分发挥自己的特长和优势，创新工作方法，拓宽工作思路，在担当中历练，与企业共成长。他是这样说的，也是这样做的。他作为财务中心信息化建设见证者及参与者，积极参与推进公司在会计核算、资金管理、资产管理、费用管理、应收管理、内控流程设计等方面实现财务管理信息化，积极探索财务数字化转型升级路径，以财务RPA项目为抓手推进公司由财务信息化向数字化发展实现新的突破。