为切实推进党史学习教育走深走实，广电计量党委创新活动载体，丰富活动形式，组织开展“四个一”工程活动。“四个一”工程作为广电计量今年重点打造的党建品牌，是公司在知行合一、学以致用上下功夫，把党史学习教育成果转化为工作成效的具体举措，属于“学党史办实事”系列活动之一。
广电计量特策划推出“四个一”工程系列专题报道，全面展示广大党员干部职工立足本职岗位，从一件件实事、新事做起，以计量检测专业技术，传递质量信任，让人民生活更美好的成果事迹。本期分享的是西安子公司党支部党员王陶同志三季度的新事事迹，他带领团队开展我司首个六性专业体系化、系统化的设计分析科研项目，实现了我司型号服务内容从“后端试验验证”到“前端设计分析”向前移的服务模式拓展，以前沿技术引领市场，擦亮公司品牌的故事。
从“后端试验验证”到“前端设计分析”，服务模式实现新突破
高端装备制造是大国实力的体现和标志，而装备质量是核心一环。随着社会的进步和技术不断发展，各种装备的功能和性能不断增强，系统更加复杂，组成朝着大型、综合、集成方向发展，对装备的质量提出了新的更高要求。
六性工作作为质量管理的重要手段，对提升装备质量发挥着重要的作用。六性就是对装备提出的6项可测量的具体的通用质量特性指标，即：可靠性、维修性、测试性、安全性、保障性、环境适应性。今年三季度，在王陶的积极参与下，经过多轮技术谈判，凭借着专业的技术能力，广电计量成功取得了上海某船舶研究所六性设计分析项目。
虽然前期广电计量开展过相关六性项目，但大部分仅限于在后端试验验证阶段。本次承接的项目是广电计量首个六性专业体系化、系统化的设计分析科研项目，覆盖型号全研制阶段设计分析工作，实现了我司型号服务内容从“后端试验验证”到“前端设计分析”向前移的服务模式拓展，将影响产品质量的隐患杜绝在设计源头，避免了后期花费较多的时间、人力、物力和财力进行质量整改，从而为客户产品质量提升提供可靠途径，同时也能提高产品在客户中的美誉度，提升科研院所的品牌价值。
王陶（左）与项目组成员驻厂办公
“5＋2”“白＋黑”，全力保障项目节点
由于客户位于上海，但是我司在上海并无六性技术支持人员。为满足项目咨询服务要求，西安子公司党支部根据项目情况及装备特性，借助公司全国一体化管控的优势，迅速组建了一支由党员王陶带头、跨地域性的项目组，从广州、武汉、无锡、西安等各地分子公司调配优秀党员、技术人才、业务骨干加入团队，把党员的先锋模范作用体现在攻关一线。
不畏惧任何困难和艰险，是党员应该给群众做好的榜样形象。该项目是一项全新的业务，技术难度高，涉及的大部分设计分析技术内容是我司从未开展过的新技术，无相关技术积累。王陶作为项目组负责人、一名党员，敢于迎难而上，行动上担当，见难善解难。
面对全新的领域出现各种难点问题，王陶迅速转变思维，从实际出发，对团队成员进行培训，把公司核心价值观宣贯到团队中，鼓舞全体成员敢为人先，勇于探索，敢于亮剑；针对技术困难，项目组进行内部讨论沟通、共享知识，并分工查找相关资料，再通过“头脑风暴”的方式，在解决问题的同时，实现团队全员提高，能够切合根据客户的需求，制定优质的设计分析技术报告。
项目工作强度高，为赶客户的型号研制节点，项目组成员需长期驻扎在客户现场，并要牺牲周末休息时间，加班加点开展研究工作，确保项目研究节点。如刘超然同志长期驻厂，甚至长达月余，在上海疫情反复期间，毅然前往上海开展项目研究工作。
项目组成员驻厂办公
解难题立标杆，擦亮广电计量品牌
在项目组队不懈努力下，该咨询服务项目顺利完成，有效地保障了客户装备六性设计顺利通过方案设计评审、技术设计评审等，得到了客户的高度认可和好评！王陶说：“这个项目实现了零的突破，我们扛过了这个挑战，把这个项目干成了标杆，为后续同类型项目的业务开拓奠定了基础，让广电计量的金字招牌更加闪亮！”
近日，又有好消息传来，客户把我司推荐到参与其他部门的型号研制工作，目前新的项目需求和方案已在沟通中。
谈起这次任务的感受，王陶表示，虽然拓展新的业务困难重重、没有丰富的项目经验支撑、缺乏成熟的可借鉴工作模式，但是自己作为一名党员，必须立足本职岗位，尽职尽责、作出表率，带领团队服务好客户，争创一流的工作业绩，为客户创造价值、公司创造效益、为员工创造机会、为社会创造财富。